Sie spueren die Verschiebung. Was Sie nicht haben, ist eine Methodik, die Frage zu klaeren - und eine Antwort, die traegt.
Sie sind nicht die Erste, die diese Saetze denkt. Sie sind nur die Erste, die sie systematisch klaert.
Die KI-Entwicklung trifft Ihre Branche. Das ist Ihnen klar. Was unklar ist: Welche Prozesse betrifft es zuerst? Welche Produkte verlieren in fuenf Jahren ihren Sinn? Welches Geschaeftsmodell traegt noch - und welches nicht mehr. Sie haben keine Methodik, das systematisch zu klaeren. Sie haben Berater, die Ihnen Tools verkaufen wollen.
Die letzte Strategie-Klausur war vor zwei Jahren. Damals war KI noch Spielzeug. Heute liest sich Ihre Strategie wie ein Dokument aus einer anderen Zeit. Sie wissen, dass Sie nachschaerfen muessten - aber die Schaerfung darf nicht wieder zwei Tage im Tagungshotel mit Flipchart sein. Sie braucht Substanz, nicht Format.
Drei Wettbewerber bauen KI ein. Ihre Kunden fragen danach. Der Beirat moechte einen Plan sehen. Was Sie brauchen, ist keine weitere Praesentation. Was Sie brauchen, ist eine geordnete Sequenz: Wo wirkt es bei uns? Was machen wir zuerst? Was kommt spaeter - und was lassen wir?
Genau dafuer ist der Strategie-Kompass gebaut.
Wir fuehren Sie methodisch durch eine Strategie-Klaerung, die die Tech-Bewegung nicht als Feature behandelt, sondern als das, was sie ist: eine Verschiebung der Wertschoepfung.
Sieben Schritte, die in der Reihenfolge stehen, in der sie methodisch noetig sind. Keine Power-Point-Templates. Keine Hype-Frameworks. Substanz aus Roland-Berger-Schule, Stanford-Innovations-Programm und 15 Jahren Familienunternehmens-GF.
Jede Bewegung - KI, Plattform, Robotik - wird auf drei Ebenen befragt: Wirkt sie auf Ihre Prozesse, auf Ihre Produkte oder auf Ihr Geschaeftsmodell? Die Antwort entscheidet, was Sie tun und was Sie lassen.
Eine Senior-Beraterin orchestriert. Drei Ebenen-Hueter - Prozess, Produkt, Geschaeftsmodell - wechseln sich ab. Sie reden mit vier methodischen Perspektiven, nicht mit einem generischen Chatbot.
Sie koennen einen Tag mit uns arbeiten, einen Workshop fuehren oder sechs Wochen Programm. Die Methodik bleibt dieselbe.
Wir klaeren, was Ihr Geschaeft heute tut: Wertangebot, Kunden, Wertschoepfung, Erloesmodell, Schluesselpartner, Kernkompetenzen, Differenzierung. Sieben Bestandteile. Keine Annahmen.
Welche Tech-Bewegungen, Markt-Verschiebungen und regulatorischen Schocks treffen Ihr Geschaeft? Wir sortieren nach Wirkungs-Ebene und Hebel.
Pro priorisierte Bewegung: Wie wirkt sie auf Ihrer Prozess-Ebene? Auf der Produkt-Ebene? Auf der Geschaeftsmodell-Ebene? Pro Wirkung ein Hebel und eine Konfrontation mit dem Ist-Geschaeft.
Vier Archetypen: Kerngeschaeft verteidigen, vorwaerts verteidigen, angreifen, das Spielfeld wechseln. Wir spielen alle vier durch - Sie waehlen. Das ist Ihre These.
Was muss Ihre Organisation koennen, damit die These traegt? Capability Gaps in fuenf Dimensionen: Faehigkeiten, Rollen, Strukturen, Steuerung, Kultur.
Roadmap mit drei Horizonten - sofort, mittelfrist, Vision. Transformations-Programme mit Traegerschaft. Plus eine Awakening-Praesentation fuer Beirat, Familie oder Investoren.
Strategie-Cockpit fuer die Fuehrungs-Ebene. Watchpoints fuer externe Signale. Re-Evaluations-Regeln. Das Tool endet nicht mit dem Mandat.
Vier methodische Stimmen mit Werdegang - nicht ein generischer Chatbot.
Senior-Beraterin
Geboren 1968 in Hamburg, BWL Hamburg und St. Gallen, Promotion zu Familienunternehmen in Disruptions-Phasen. Executive Program 2008/09 plus VC-Fellow im Silicon Valley. Zwoelf Jahre fuehrende Strategie-Beratung Muenchen, acht Jahre GF in einem hanseatischen Logistik-Familienunternehmen. Aufsichtsraetin in zwei Mittelstands-Holdings. Sie fuehrt das Gespraech.
Prozess-Hueter
Geboren 1962 in Bochum, Werkzeugmacher-Sohn, Maschinenbau-Studium, Lean-Six-Sigma-Black-Belt aus einem Industrie-Konzern, zehn Jahre Operations-Beratung Industrials Muenchen. Lehrauftrag fuer Process Mining. Er fragt nach Durchlaufzeiten, Ausschuss-Quoten und wo Aufwand entsteht.
Produkt-Hueterin
Geboren 1975 in Muenchen, BWL-Studium, internationaler MBA, Design-Thinking-Ausbildung 2007. Brand Management in einem Konsumgueter-Konzern, zehn Jahre Produktstrategie bei suedeutschem Premium-Mittelstaendler. Sie fragt, wofuer der Kunde das Produkt eigentlich einsetzt - und wofuer er es nicht mehr kaufen wuerde.
Geschaeftsmodell-Hueter
Geboren 1958 in Frankfurt, Wirtschaftsgeschichte Tuebingen und Cambridge, achtzehn Jahre M&A in einer Investmentbank, Interim-CFO Maschinenbau. Professor fuer Business Model Innovation, Visiting Scholar 2018/19. Autor zweier Buecher zu Plattform-Oekonomik und generativer KI. Er denkt in Jahrzehnten.
Kein Powerpoint-Deck zum Wegheften. Drei konkrete Artefakte, die Sie ab Tag eins nutzen.
Eine strukturierte Sicht darauf, wie zwei bis drei Tech-Bewegungen auf Ihren drei Ebenen wirken - und wo der Hebel gross genug ist, um etwas zu tun. Eine A4-Seite, die mehr sagt als die meisten 80-Seiten-Berater-Reports.
Ein Investitionsplan in drei Horizonten - sofort (0-12 Monate), mittelfristig (12-36), Vision (36+). Pro Investition: Hebel, Aufwand, Verantwortung. Nichts schwimmt, alles hat einen Namen dahinter.
Ein Steuerungs-Werkzeug fuer Ihre Fuehrungs-Ebene. Indikatoren, Schwellenwerte, Eingriffs-Punkte. Plus Watchpoints fuer externe Signale, die das Tool selbststaendig beobachtet. Das Mandat endet - die Strategie laeuft.
Ein Tag mit uns - als Disruptions-Workshop fuer eine Tech-Bewegung. Oder als Strategie-Workshop fuer die ganze Klaerung. Wenn beides traegt, sprechen wir ueber das Programm.